Лізавета Попович Balanced Scorecard: як керувати стратегією консалтингової компанії через сфери фокусу Коли компанія зростає, її розвиток стає складним для управління. Цілі розходяться між фінансами, командою, клієнтами, маркетингом, партнерами і продуктами. Стратегічний фокус розмивається — і з’являєт... Консалтинг Практичний досвід Управління проєктами
Лізавета Попович OKR: інструмент фокусованого зростання для консалтингової компанії У сервісному бізнесі легко втратити фокус: десятки клієнтів, сотні задач, постійні терміни, пресейли, підтримка. Команди працюють, але компанія може не рухатись у єдиному напрямку. Щоб уникнути цього,... Консалтинг Практичний досвід Управління проєктами
Лізавета Попович SMARTER: сучасний підхід до постановки цілей у консалтинговій компанії У сучасному консалтингу постановка цілей перестала бути лише про цифри. Сьогодні важливо не просто досягати запланованого, а й постійно вдосконалюватись, аналізувати досвід і адаптуватися до змін. Сам... Консалтинг Практичний досвід Управління проєктами
Ярослав Кацалай Planning Poker: Як ефективно оцінювати проєкти в Agile-командах Оцінка проєктів — це один із ключових процесів у розробці програмного забезпечення та управлінні проєктами, який дозволяє краще планувати ресурси й терміни виконання завдань. Одним із найпопулярніших ... Управління проєктами
Ярослав Кацалай Принцип першого керівника при впровадженні ERP системи Даний принцип говорить про те, що успішна розробка та впровадження ERP системи неможливі без прямого керівництва цими процесами саме вищого керівника. Іншими словами безпосередньо керувати проєктом вп... ERP Управління проєктами
